人物档案

1976.7--1978.7在张掖市民乐县糖酒公司工作;

1978.8--1981.3在张掖市民乐县商业局工作;

1981.3--1987.8在张掖市民乐县统计局、经贸委工作;

1987.8至今任甘肃滨河食品工业（集团）有限责任公司任董事长。

人物成就：

成功创建了具有国内领先水平的“九粮九轮发酵工艺”，部分关键性工艺获得国家专利；在“九粮九轮发酵工艺”基础上，经多年攻关，研发创建了“九粮香型”白酒标准，此标准已经国家卫生、质监门成功备案；在国内权威期刊发表了《制曲八论》等论文10余篇。

甘肃滨河集团董事长许福林

也许孤独的人才是成大事的人，这里的孤独不是独自一人，而是思想有异。事实上，企业家的远见卓识及人格风范对企业的战略定位、愿景使命、以及价值取向和企业文化的形成等诸多方面都往往起着决定性的导向作用。滨河集团的董事长许福林先生自1984年以来，一直担纲该集团的主要领导职务。这使得滨河集团确立的愿景、使命及重要战略规划才得以长期持续地被接力、被执行，从而有效规避了因企业一把手频繁变动而引发的战略方针的轻易改变等弊端。正是基于主要领导的稳定性，才成就了滨河集团在许多核心竞争力方面成果纷呈的局面。30年来，许福林董事长以自己超前深刻的预见能力、稳健果断的决策智慧和精益求精的干练作风，根据酒类企业所处的不同阶段的特殊时代背景，分别运用“生产导向、经营导向、品牌导向、品类导向”的不同战略指导思想，既高屋建瓴，顺应大势所趋，又自加压力，不断挑战自我，带领企业化解了一个又一个风险，战胜了一个又一个困难，实现了“挥手祁连、占领陇原、逐鹿中原、饮马长江、享誉全国、走出国门”的六次大跨越，充分展现了他高度机敏、适时变通的风采。另一方面，在实现企业的既定战略和使命上，许福林董事长的目标则一以贯之，坚定不移，绝不允许任意篡改和随意中止。比如坚持打造百年老字号企业的愿景观从不动摇，坚持工艺技术创新，提升企业核心竞争力的动力观从不动摇，坚持培育全国知名品牌的使命观从不动摇，坚持为社会做出更大贡献的价值观从不动摇，这种九死不改其志的坚持，伴随了许福林30年的职业生涯。时至今日，累计支付公益和扶贫济困资金3200多万元，几十年一直在本企业稳定提供就业岗位1000多个，为社会做出了极大的贡献。所有这些愿景和期许的预期达成，无不与滨河集团一把手稳定而坚强的领导力相关联。有人说，领导就是核心竞争力。从滨河的实情看，确实不无道理。

从滨河集团的领导力给予我们的启迪，由此发现一个值得探讨的现象：凡是一把手相对稳定的企业，企业的发展就呈现出可持续的特质；凡是一把手的视野开阔，企业的生命力就表现得异常青春和旺盛。滨河集团是这样，华为、海尔等不少始终保持可持续发展的企业也是这样。这些企业的一把手所执掌的行业和规模虽然各异，但他们都有一个共同的特点，都把核心技术和产品质量视为企业御风精进的生命力。从某种意义而言，正是企业一把手强烈追求完美的自觉意识，方才给产品质量注入了熠熠生辉的灵魂。

这灵魂，突出表现为品质的精粹，风格的独特，性价比的无可比拟。

觉知此事须躬行。了解许福林的人都知道，他是一个说到做到的人。事实上，从他1987年接任滨河酒厂厂长的重担起，他就开始了负重竞走，而且一刻也没有松懈过。当初的民乐酒厂产量小，没名气，质量差，员工不足百人，濒临倒闭。临危受命的许福林，不畏艰难，深思熟虑后，毅然迈出了向前的步伐。遍寻名师，不耻下问，潜心学习，用心研究，汗水会浇灌出智慧之花。通过30余年的发展，滨河从名不见经传的小厂，一举闻名于中国白酒之列。苦心人，天不负。对追求精益求精的滨河集团和视质量为生命的许福林来说，在发展中不断创新，在创新中不断发展。经过反复研发和倾心坚持，终于突破了品牌关和品类关：滨河九粮液不但成为全国知名品牌，还漂洋过海，走出国门，享誉韩国市场。

思路决定出路，成功的人一直行走在路上。即使在“人生难得几回荣”的那次全国优秀青年企业家表彰大会上，他也因为正投身于创建九粮工艺的最关键时期而未能赴京感受那幸福的一刻。许福林总是以超乎寻常的工作热情和执着追求，诠释着一个优秀企业家的内涵。同时在不断超越自我的历练中，将滨河的“酒旗风”浸染的光彩照人。新形势下，白酒行业面临诸多挑战，许福林带领滨河集团顺应大众酒时代（从名酒到民酒）推出的，针对消费者的口感需求和理性消费，适时研发推出以“九酿滨河”为载体的“九粮香型”白酒，驶入中国白酒快车道。这实际就是一个新的白酒品类的诞生，可以预测未来的白酒市场，谁成为品类的开创者，谁就能站在别人无法逾越的制高点上，也就拥有了属于自己稳定的消费群体。“九酿滨河”系列白酒是拥有自主知识产权的香型标准白酒，诠释了九粮酿造，九倍绵柔的差异化特色，引领白酒消费新趋势。“九酿滨河”是创新品类白酒的诞生，适应了健康饮酒和崇尚白酒新风标的刚性需求。

痴心酿“九”不言悔，为“伊”消得人憔悴。由于甘肃的自然环境和技术力量成为陇酒发展的瓶颈，如何突破？就在大家追求火热的市场销量时，许福林却静下心来思考着，研究着。殚精竭虑，不遗余力。滨河集团耗费了20多年时光和巨额资金终于馨香四溢地完美定型，原创的具有自主知识产权的白酒新流派——九粮香型，它标志着一个新的白酒品类的诞生，填补了甘肃白酒酿造没有自主香型的空白，更为陇酒振兴、走向全国提供了核心竞争力。九粮香型的成功创建，既是滨河集团的成功与荣耀，同样也是甘肃白酒行业的盛大创举。因为在甘肃省白酒行业，只有滨河拥有自主创建的香型品类，成为陇酒发展史上具有里程碑的休止符。不得不承认，在白酒消费市场越来越呈现个性化、差异化、甚嚣尘上的今天，谁能慧眼识珠拥有“九粮香型”白酒品类的先机，谁就站在了时代的前沿，也就拥有了核心竞争力，同时拥有了属于自己的稳定消费群，更是基于对未来白酒发展趋势的准确把握。更重要的是，滨河人用战略的眼光，把入口愉悦和饮后健康作为创建九粮香型白酒的最高标准，他们在白酒酿造工艺技术中融合了中医学、营养学的精华。

胆从识来。许福林之所以在企业发展的一些重大问题上常常做出超乎人们惯性思维的决策，绝非“勇气”二字了得。他的果断是建立在对事物的细微观察、透彻分析和准确判断基础上的。“望断天涯路”的远见卓识，使他拥有了既能运筹帷幄又能决胜千里的卓越领导才能。他是一个胆大包天又心细如发的人，他常常能从人们司空见惯的表面现象蛛丝马迹中洞察到事物的本质和内在规律。比如他通过对制曲原料的粗细、水份的多少、温度的高低、湿度的大小以及堆头堆放的规模样式等各种现象的对比观察分析中，总结出了具有领先水平和实用价值的“制曲八法”。并在此基础上，创立了具有滨河特色的高、中、低温制曲的完整系统工艺标准。

许福林的大智大勇更多地表现在他对大局的把握和超前的预见上。他总能从国家产业政策的微调和总体市场的微变中，捕捉到至关重要的信息，并及时或超前布局本企业的发展战略，及时或超前调整本企业的产业结构、产品结构。他“三迁企业总部”的决策就集中体现了他的远见卓识。许福林以办好、办强、办大企业，振兴地方经济为己任，带领全集团员工解放思想，深化改革，科学决策，出奇制胜，争创名优，抢占市场。经过20多年的市场磨练和持续发展，滨河集团现为中国白酒工业100强，甘肃省60家重点企业之一。下辖22个分子公司，1400多名员工，已经成为甘肃食品行业的龙头企业、陇酒行业的领军企业，滨河牌商标为中华老字号和中国驰名商标，是目前国内唯一能够同时生产浓、酱、清三大香型白酒的企业，年生产能力可达2万吨。目前，滨河集团已经形成了产加销一条龙，贸工农科一体化的发展格局。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。许福林力主确立并身体力行“人至诚、酒至醇、业至远”的企业理念，大力推进企业体制创新、技术工艺创新和营销模式创新等。这些被同行称之为“革命性”的措施一举确立了滨河集团在甘肃食品行业的领军地位。