河西走廊古老而神秘的传统酿酒工艺，虽历经百多次的兴衰，仍被珍爱祖先财富的子孙们当做稀世珍宝保存下来，一脉相连，真正做到了历千载而代代有传人，翘首企盼昔日美酒重振雄风，引领天下酒业。今天我们就来说说滨河集团董事长许福林的酿酒人生。

临危受命，负重竞走

1956年9月，许福林出生于甘肃张掖，1987年8月到民乐县酒厂工作，任副厂长，1990年任甘肃滨河酒厂厂长，1996年任甘肃滨河食品工业（集团）有限责任公司董事长、总经理。

他思维敏捷周全，做事果断干炼，以办好、办强、办大企业，振兴地方经济为己任，凭着一腔热血和强烈的事业心，带领全厂职工经过10余年的时间，使一个年产150吨白酒、资产110万元的县办小厂，发展成为国家大型二级企业，资产增长400倍，销售收入增长110倍，利税增长139倍。

事实上，从接任滨河酒厂厂长的重担起，他就开始了负重竞走，而且一刻也没有松懈过。当初的民乐酒厂产量小，没名气，质量差，员工不足百人，濒临倒闭。临危受命的许福林，不畏艰难，深思熟虑后，毅然迈出了向前的步伐。他遍寻名师，潜心学习，通过30余年的发展，让滨河从名不见经传的小厂，一举闻名于中国白酒之前列。追求精益求精、视质量为生命的许福林，带领滨河集团在发展中不断创新，在创新中不断发展，经过反复研发和倾心坚持，终于突破了品牌关和品类关：滨河九粮液不但成为全国知名品牌，还漂洋过海，走出国门，享誉韩国市场。此外，还成为甘肃的“第五张名片”，而且还在甘肃白酒市场缔造了从“茅五剑”到“九茅五”的现象。

痴心酿酒，九酿滨河

 思路决定出路，成功的人一直行走在路上。 许福林总是以超乎寻常的工作热情和执着追求，诠释着一个优秀企业家的内涵。同时在不断超越自我的历练中，将滨河的“酒旗风”浸染的光彩照人。即使在“人生难得几回荣”的那次全国优秀青年企业家表彰大会上，许福林也因为正投身于创建九粮工艺的最关键时期而未能赴京感受那幸福的一刻。

新形势下，白酒行业面临诸多挑战，加上甘肃的自然环境和技术力量的影响，陇酒发展遇到了瓶颈，那么如何突破呢？就在大家追求火热的市场销量时，许福林却静下心来思考着，研究着，带领滨河集团顺应大众酒时代（从名酒到民酒），针对消费者的口感需求和理性消费，适时研发推出以“九酿滨河”为载体的“九粮香型”白酒，驶入中国白酒快车道。它标志着一个新的白酒品类的诞生，填补了甘肃白酒酿造没有自主香型的空白，更为陇酒振兴、走向全国提供了核心竞争力。九粮香型的成功创建，既是滨河集团的成功与荣耀，同样也是甘肃白酒行业的盛大创举。

心细如发，胆从识来

许福林常说的一句话是：我认为，中国人的生命品相和内质是单一的。几十年前，中国人是政治化的动物，现在是经济动物，依然是单一的。我们那个精神内质真的是跟月亮和太阳一样，几千年没变。但是，各种合力共同推动，经济、政治、甚至机缘，都能永远改变历史的走向，这是历史的结果。

许福林之所以在企业发展的一些重大问题上常常做出超乎人们惯性思维的决策，绝非“勇气”二字了得。他的果断是建立在对事物的细微观察、透彻分析和准确判断基础上的。“望断天涯路”的远见卓识，使他拥有了既能运筹帷幄又能决胜千里的卓越领导才能。他是一个胆大包天又心细如发的人，他常常能从人们司空见惯的表面现象和蛛丝马迹中洞察到事物的本质和内在规律。比如他在研读先辈著作的基础上，通过对制曲原料的粗细、水份的多少、温度的高低、湿度的大小以及堆头堆放的规模样式等各种现象的对比观察分析中，总结出了具有领先水平和实用价值的“制曲八法”，撰写了《制曲八论》一文。《制曲八论》不仅是滨河集团的制曲秘笈，也把我国白酒制曲工艺技术提升到了一个前所未有的高度。

许福林的大智大勇更多地表现在他对大局的把握和超前的预见上。他总能从国家产业政策的微调和总体市场的微变中，捕捉到至关重要的信息，并及时或超前布局企业的发展战略，调整企业的产业结构、产品结构，带领全集团员工解放思想，出奇制胜，经过多年的市场磨练和持续发展，滨河集团现为中国白酒工业100强，甘肃省60家重点企业之一。

在大力推进企业整体创新与进步的同时，许福林十分注重回报社会。多年来，滨河集团用于扶弱济困、捐资办学、抗灾救灾等累积捐献达500万元以上。许福林说：“要首先做有益于社会的事，最终才能有益于滨河自身的发展。” 

人至诚、酒至醇、业至远

也许孤独的人才是成大事的人，这里的孤独不是独自一人，而是思想有异。事实上，企业家的远见卓识及人格风范对企业的战略定位、愿景使命、以及价值取向和企业文化的形成等诸多方面都往往起着决定性的导向作用。自1984年以来，许福林一直担任该集团的主要领导职务，这使得滨河集团确立的愿景、使命及重要战略规划才得以长期持续地被接力、被执行，从而有效规避了因企业一把手频繁变动而引发的战略方针的轻易改变等弊端。正是基于主要领导的稳定性，才成就了滨河集团在许多核心竞争力方面成果纷呈的局面。30多年来，许福林以自己超前深刻的预见能力、稳健果断的决策智慧和精益求精的干练作风，根据酒类企业所处的不同阶段的特殊时代背景，既高屋建瓴，顺应时代大势，又自加压力，不断挑战自我，带领企业化解了一个又一个风险，战胜了一个又一个困难。   

有人说，领导就是核心竞争力。从滨河的实情看，确实不无道理。